在工程投标领域，投标保函是保证投标质量的重要文件。然而，近年来，一些企业却频频遭遇"开不出投标保函"的困境，这不仅影响了企业的正常投标活动，甚至还可能对企业的声誉和发展造成负面影响。那么，企业为何会开不出投标保函？又该如何应对这一问题呢？
企业开不出投标保函的原因主要可以归结为以下几点：
资金紧张：投标保函作为一种担保形式，开立投标保函往往需要企业提供一定的资金作为保证金，而一些企业，尤其是中小企业，可能由于资金周转困难、现金流紧张等原因，无法筹集到足够的资金用于开立投标保函。
银行授信不足：开立投标保函通常需要企业在银行开立信用证或提供银行担保，如果企业的银行授信额度不足，银行将无法为其开立投标保函。
企业信用不佳：银行在为企业开立投标保函时，会对企业的信用状况进行评估。如果企业存在信用不良记录，如曾出现过违约行为，或有拖欠银行贷款、信用卡欠款等情况，银行可能会拒绝为其开立投标保函。
项目风险较高：投标项目如果存在较大风险，如工程款支付存在不确定性、项目业主信誉不佳等，银行出于风险控制的考虑，可能会拒绝开立投标保函。
企业内部管理问题：企业内部管理混乱，财务制度不健全，也可能导致无法及时提供开立投标保函所需的财务报表等材料，进而影响投标保函的发放。
那么，企业如何应对开不出投标保函的困境呢？以下是一些应对策略：
加强资金管理：企业应加强资金管理，合理规划资金使用，提高资金使用效率。同时，企业也可以尝试多元化融资渠道，如通过股权融资、债券融资等方式筹集资金，以缓解资金紧张的问题。
改善与银行的关系：企业应保持与银行的良好沟通，及时了解银行的授信政策和要求，并提供必要的财务信息和项目资料，以争取银行的支持和配合。同时，企业也可以尝试与多家银行建立合作关系，以增加开立投标保函的成功率。
提升企业信用：企业应重视信用建设，及时履行合同义务，避免出现违约行为。同时，企业也可以通过积极参与行业自律、加强信息披露等方式，提升自身的信用水平和透明度，提高银行的信任度。
谨慎选择投标项目：企业在投标时应全面评估项目风险，如实了解项目业主的信用状况和资金实力，避免参与风险过高的项目，以降低银行开立投标保函的难度。
加强企业内部管理：企业应建立健全的财务管理制度，规范财务行为，提高财务管理水平。同时，企业也可以通过加强内部审计和监督，及时发现和纠正管理中的问题，确保投标保函开立工作顺利进行。
某建筑工程公司曾因资金周转困难，多次开不出投标保函，影响了企业的正常投标活动。后来，该公司采取了以下措施，成功解决了这一问题：
优化资金结构：该公司对现有资金进行梳理和分析，发现大量资金被占用在应收账款和存货上。于是，该公司加快了应收账款的回收进度，并适当控制了存货规模，有效提高了资金使用效率。
加强银企合作：该公司主动与银行沟通，介绍企业的经营状况和发展前景，并提供必要的财务信息。同时，该公司还与多家银行建立合作关系，分散风险，**终成功获得了银行的支持，解决了开立投标保函的资金来源问题。
建立内部控制制度：该公司制定了严格的财务管理制度，规范了资金使用流程，并加强了内部审计力度，有效提高了财务管理水平，确保了投标保函开立工作的顺利进行。
通过以上措施，该建筑工程公司不仅解决了开不出投标保函的困境，而且还提高了企业的资金管理水平和信用水平，为企业的长期发展打下了坚实的基础。
总之，企业开不出投标保函是投标活动中常见的问题，企业应从加强资金管理、改善银企关系、提升企业信用、谨慎选择投标项目和加强内部管理等方面入手，采取多种策略予以应对，以确保投标活动的顺利进行，维护企业的良好声誉和长期发展。
